ENCONTROU OS AMIGOS DE LONGA EMPRESA BELL & ROSS - DESIGNER BRUNO BELAMISH E HOMEM DE NEGÓCIOS CARLOS ROSILLO. AS PRIMEIRAS sílabas de seus sobrenomes, ligeiramente adaptadas à maneira inglesa, serviram de base para o nome da marca. OS ELEMENTOS BÁSICOS DE UM CONCEITO TECNOLÓGICO SÃO MATERIAIS QUALITATIVOS E PROCESSAMENTO, CONFIABILIDADE DE MECANISMOS. ESTES CARACTERIZAM TODOS OS MODELOS DE RELÓGIO SINO & ROSS, CONHECIDOS ANTES DE TUDO, COMO RELÓGIOS PARA REPRESENTANTES DE PROFISSÕES EXTREMAS. A maioria dos relógios Bell & Ross é capaz de suportar sobrecargas significativas em aceleração, temperatura ou pressão.
Muitos deles se assemelham ao painel de um veículo de combate - um simples botão redondo em uma base quadrada simples. Uma característica importante é a conveniência de ler informações em praticamente qualquer ambiente. E começou assim ...
BRUNO BELAMISH
O diretor criativo da Bell & Ross, Bruno Belamis, nasceu em Paris em 1965. Ele recebeu uma educação brilhante na Universidade de École Nationale Superieure de Creation Industrial de Paris, e o tema de sua tese foi a criação de uma nova marca de relógios.
Bruno Ele é "Bell"
Bruno, qual foi seu primeiro relógio inventado?
Como jovem designer de relógios, trabalhei pela primeira vez com a empresa alemã Sinn. Essa parceria acabou me levando ao meu próprio negócio. Em 1994, Carlos e eu, depois de dois anos construindo a Bell & Ross, apresentamos a primeira coleção de relógios que inventamos e produzimos nas oficinas do Sinn, começando a vendê-los na França e nos EUA.
Na primeira coleção, mostramos diferentes tipos de relógios profissionais. Seu conceito foi baseado em instrumentos utilizados pelos militares, pilotos e marinheiros. Como designer, eu aderir à filosofia - as funções devem ser consistentes com o design e apoiá-lo. Portanto, meu principal objetivo na Bell & Ross é inovar e desenvolver novos tipos de relógios com base nas especificações técnicas e no componente comercial.
Em qualquer equipe, cada uma desempenha suas funções. Eu faço.
Você criou uma empresa quando o mercado de relógios já estava mais do que saturado. Como foi encontrada a identificação exata da nova marca?
Obviamente, chegamos a um campo existente com nossas próprias regras. Além disso, um campo muito competitivo. Meu objetivo era criar o DNA de um relógio Bell & Ross, sabendo quantas horas já haviam sido criadas muito antes de mim. Tudo não nasceu de uma só vez, discutimos muito e discutimos a princípio. Não estou sozinho, mas faço parte da equipe. Juntos, decidimos para onde queremos ir, em que direção seguir.
Profissionais - pilotos, marinheiros, submarinistas nos pediram. Eles precisavam de um relógio claro, confiável e funcional. E nós ocupamos esse nicho. Ela é pequena. E eu estou interessado nisso. Hoje, nossos relógios são reconhecidos rapidamente, graças à sua forma, mostrador e facilidade de percepção.
Fiquei impressionado com o seu novo relógio "Red Radar", que é absolutamente idêntico aos radares usados pelos controladores de tráfego aéreo. De onde você tira essas idéias?
Tudo do mesmo mundo de profissionais. Não preciso ser um controlador para apreciar a beleza do radar. Na minha opinião, o relógio ficou expressivo, em uma caixa preta fosca com um mostrador vermelho brilhante, no qual o ponteiro eletrônico se move. Uau!
Quais dos seus relógios são os mais difíceis hoje?
São dois modelos - o Hydro Watch, dentro do qual existe um líquido e capaz de suportar a pressão mais alta, e o BR 01 Tourbillon com um mecanismo extremamente complexo.
O que você sentiu quando pegou o primeiro protótipo de um relógio Bell & Ross?
Exatamente dois anos, desde 1992, passamos a desenvolver uma coleção, explorar o mercado e criar um nome e logotipo da empresa. Claro, o primeiro foi um sentimento de orgulho! Sim, nós conseguimos!
Bruno, por que o nome da empresa começa com você?
Porque a letra "B" no alfabeto fica em frente à letra "P" (risos).
Diga-me, negócios em conjunto não interferem na sua amizade com Carlos? Ou vice-versa, amizade é negócio?
Parece-me que nos complementamos perfeitamente. Estou envolvido em criatividade, Carlos - em finanças e administração de empresas. Cada um em seu lugar.
CARLOS ROSILLO, Presidente e CEO da Bell & Ross
Carlos Antonio Rosillo nasceu em Paris em 1965. Ele se formou na prestigiada escola de negócios parisiense Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC). Após a formatura, ele começou a trabalhar como consultor de estratégia na empresa de consultoria americana Strategic Planning Associates. Em seguida, foi contratado pelo Banque Bruxelles Lambert France. E, em 1992, Carlos, juntamente com seu amigo de infância Bruno Belamisch, fundou a Bell & Ross, na qual se tornou co-fundador e presidente.
Carlos Ele é "Ross"
Carlos, já consegui parabenizá-lo pela abertura da Bell & Ross Monoboutique em Dubai. Para onde a empresa vai avançar no seu desenvolvimento?
Eu acredito que todos os mercados do mundo hoje estão interconectados. E se a marca não estiver representada em nenhum deles, então, um dos elos da cadeia está faltando. Parece-me que a Rússia e seus países vizinhos são uma enorme camada cultural; portanto, relojoeiros, precisamos apresentar nossos produtos lá. Sou nossa parceria com o Mercury Group, que começamos no auge da crise em 2008-2009, bem como o desejo dos compradores russos de comprar nossos melhores modelos, para os quais eles não se importam de ir para o exterior. Gostei, estamos presentes em Dubai e essa marca agora é bem reconhecida e compreendida pelos consumidores em todo o mundo.
Isso é muito importante. Planejamos desenvolver nossas coleções básicas, prestando especial atenção à novidade - uma série de relógios femininos.
Quais relógios, na sua opinião, podem se tornar best-sellers entre todas as linhas da Bell & Ross?
Suponho que pode ser nosso relógio quadrado da série BR 01 ou um repetidor de minutos, se o comprador estiver pronto para comprar um movimento complexo. E, é claro, prestaria atenção às amostras da coleção VINTAGE, que tem um relógio de bolso para relógios masculinos e femininos para senhoras. A beleza do relógio Bell & Ross em sua sequência. Em seguida é uma questão de gosto.
O que você sentiu quando pegou o primeiro protótipo de um relógio Bell & Ross?
Alegria e orgulho. E algumas dúvidas sobre como nossa criação será aceita.
Carlos, por que o nome da empresa não começa com você?
Provavelmente porque meu sobrenome começa com uma das últimas letras do alfabeto.
Diga-me, negócios conjuntos não interferem na sua amizade com Bruno? Ou vice-versa, amizade é negócio?
Claro que não. É como manter um bom relacionamento em sua família. Tudo é simples - você precisa respeitar e complementar, e ainda ser justo em relação ao parceiro. Bruno e eu complementamos a visão um do outro, isso ajuda. No começo, tentamos combinar responsabilidades: enfiei o nariz no design, ele tentou liderar. Em um determinado momento, ficou claro para nós dois que seria melhor “habitarmos” cada um em nosso território. Então haverá mais benefícios para toda a empresa.
Qual de vocês é um gerente mais rigoroso?
Temos estilos diferentes. Ele prefere ser criativo e deixa o resto da preocupação com a empresa para mim. De certa forma, sou mais rígido em questões de criatividade - às vezes é intransigente. Raramente discutimos, mais frequentemente tentamos ouvir e ouvir um ao outro. Compartilhamos opiniões, damos alguns conselhos. Isso é tudo.
